업무 과정 기록5 #01. 캐쥬얼 내부 UT) 인사이트 간단 정리 작은 인사이트를 기록하기B2B 제품을 만드는 프로덕트 디자이너 입장에선 유저 목소리를 들으면서 할 수 없다는 사실이 안타까울 때가 많다. 그건 마치 추상적이고 확실하지 않은 작업을 계속 만들어나가는 그 찜찜함은 계속되기 때문이다. 최근 회사에서 기능을 추가하게 되면서 작은 프로젝트가 진행되었다. 기한은 그리 길지 않긴 했지만, 그럼에도 동료 디자이너의 제안으로 캐쥬얼하게 내부 UT를 진행해 보았고, 작지만 꽤 좋은 인사이트를 얻었다고 생각되었다. 그래서 해당 내용을 짧지만 간단하게라도 기록해 보고자 작성해 본다. 들어가기 전에이번에 개선할 제품은 '위젯'이라는 B2B2C 제품이다.그리고 이번에 추가할 기능은 '브릿지'라는 기능이다.브릿지 기능에 대해 짧게 설명하자면, 내가 A라는 토큰을 가지고 있고 내.. 2024. 10. 27. [방향성 #01] 어떤 디자이너가 될 것인가? 주니어 디자이너의 고민 심장이 없는 저 프로덕트에도 철학이 있다니현재 2년 6개월 차를 넘어가는 나를 사람들이 주니어 디자이너라고 부른다. 요즘 체력이 별로 좋지 않은 상태에서 이것저것 신경 쓰다 보니 눈에 염증이 돋고 매일 피곤했다. 이것도 해야 하고 저것도 해야 하는 마음에 공부해 봤자 용두사미로 끝날게 뻔했다. 내가 이걸 고민해야겠다고 생각이 든 건 프로덕트를 만들어 가면서였다. 사용자에게 외면받지 않는 프로덕트가 되려면 필요한 기능을 사용성 좋게 제공해야 한다. 그러려면 프로덕트의 방향이 너무 중요했다. 심장이 없는 저 프로덕트에도 철학이 있고, 우선순위라는 게 있는데 내 철학은 대체 뭘까에 대한 궁금증이 생겼다. 나는 맞는 방향으로 가고 있는가?내가 어디 가서 프로덕트 디자이너라고 소개하는 게.. 2024. 9. 26. [경쟁사 분석 #01] web3 B2B 경쟁 지갑 회사 분석해보기 우리 회사의 제품은 web3 지갑을 필요로 하는 기업 고객들에게 쉽게 붙여서 사용할 수 있도록 한다.아직 MVP 이긴 하지만 빠르게 레퍼런스를 만들면서 사업을 키워나가고 있는 중이다. 해외 경쟁사 제품을 붙여서 사용하는 국내 회사들이 있었으니, 우리가 앞으로 어떤 경쟁력을 갖춰나가야 할지 비교를 하기 위해 리서치 업무를 맡게 되었다.해당 글은 경쟁 조사를 하며 느낀 점에 대한 기록이다. 목차1. 비교할 제품 소개2. 온보딩 전략 비교서비스 큰 구조대시보드 홈 구성기능 전략 비교3. 경쟁사 온보딩을 통해 우리는 무엇을 개선시킬 수 있을까?4. 경쟁사 서비스 분석하며 든 생각 비교할 제품 소개같은 지갑은 없다먼저 web3 지갑 생태계를 선도하는 것으로 보이는 비수탁 지갑의 web3auth와 MagicLi.. 2024. 8. 29. [일하다보니...] 정책 템플릿을 수정해서 제안해보았다. 회사에서 정책 템플릿을 처음으로 도입했다.우리 회사에는 기획자가 없다.그렇기 때문에 디자이너에게 기획의 역할이 더 무게가 실려 있는 듯하다.(가끔은 아닌 것 같기도 하고) 최근 회사에서는 디자이너와 개발자 그 외 관계자와의 커뮤니케이션 비용을 낮추고, 기록을 위해 정책 템플릿을 도입했다.원래는 늘 업무 미션을 받아 와이어프레임을 그린 뒤 관계자들과 주고받고, 정책 사항은 피그마에 나열하는 방식을 선택했었다.그렇게 개발자들은 피그마 화면을 만들면서 개발을 해왔었다. 하지만 피그마에 모든 정책을 글로 정리하려고 하다 보니 어지럽기도 했고, 정책이 바뀌게 되면서 개발과 디자인 단에서 수정하게 되는 일도 잦았었다.(개발자가 원하던 핵심 정책이 없는 경우도 있었고)생각해 보니 서비스 정책이 나오면서 화면을 동시에.. 2024. 7. 29. 이전 1 2 다음
